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風險管理

台灣中油公司為推動風險管理政策並建立危機管理機制,培養同仁重視風險管理及危機處理意識,以提升風險管理及危機處理效能,達成企業永續經營之目標,訂定風險管理及危機處理作業原則。

 

風險管理委員會

 

為強化公司的營運作為,辨識風險事件並加以管控,以達有效之風險管理,中油公司於1998年3月成立風險管理委員會,建立以風險為衡量基準,遵循持續改善之管理運作機制(Plan,Do, Check, Action, PDCA)。

 

風險管理組織架構

 

台灣中油公司風險管理委員會由董事長擔任指導委員、總經理擔任主任委員,各單位、各處室一級主管擔任委員,企研處擔任秘書單位,負責全公司風險管理政策、標準、程序及相關議題之規劃與委員會議之召開,並由檢核室協助風險管理委員會確認台灣中油公司風險管理制度之妥適性及有效性。另外,各單位皆成立風險管理小組,負責該單位風險管理業務之推動及監控,並負最終責任。

 

風險管理運作

 

台灣中油公司風險管理委員會就企業可能面臨之風險進行整體性檢討,研擬各種因應配套方案,檢討台灣中油公司因應之道,並監控處理成果。2017年台灣中油公司辨識6個風險項目,各項目風險程度均有顯著改善,殘餘風險值落於風險容忍線之下。

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